建立人才競爭機制，大力推行公開選拔、競爭上崗、賽場賽馬等方式，引入科學的定性定量的人才測評手段，把優秀人才選聘到合適的崗位上，實現能上能下、能進能出、量才使用、人盡其才。建立公開、公平、公正的人才考評機制，將考評結果與任用和收入掛鉤，保證符合企業考核標準的人才在企業內有其位、謀其職、授其權、獲其利，實現人才優勝劣汰。做到人才使用和人才培養的統一，以合理使用來加快培養，以進一步培養來促進使用，對有潛力的年輕人才，大膽壓擔子、給位子，讓他們在重要崗位經風雨、見世面、長見識、增才干。

        充分發揮人才市場配置人才資源的基礎性作用，通過舉辦各種綜合性和專業性的技能人才招聘會，為用人單位和各類人才提供雙向選擇的機會，使人才市場真正成為單位選才、人才擇業的主渠道；繞重點產業和關鍵行業緊缺的專業，加快培養大批具有較高知識水平、有精湛技藝、能獨立解決技術難題的高技能人才；采取“送出去、請進來”的辦法，不斷加大技能人才的培養力度，多給他們鍛煉、考驗、成長的機會，給他們交任務、壓擔子，按照“口才、文才、實才”不同類型的崗位要求，實行“訂單”培訓，量才所用，傾力打造企業技能人才“高地”。

        重視人才，發揮人才的積極作用，關鍵是要關心愛護人才，最大限度地提高他們的生活、工資、福利以及醫療補助等待遇；切實關心他們的衣食住行、健康冷暖，幫助他們解決工作、生活中遇到的困難；通過建設藍領公寓、投保商業險、投資學校等方式，解決員工住房、子女助學、后勤保障、社會保險轉接等，真正做到用感情栓心，用待遇留人。同時，加大補助獎勵力度，進一步拓寬引進渠道，大力引進重點行業緊缺性技能人才，為高層次人才脫穎而出創造條件。

        明確各企業的人才工作責任機制。各企業的主要負責同志作為人才工作第一責任人，要親自抓、親自問，以自己的表率作用帶動和影響全社會關心、支持人才工作。組織人事部門要從創優環境、創造機會、搭建平臺等方面，不斷完善人才的引進、培養、使用機制，推動人才工作再上新臺階。把人才工作納入各單位年度管理崗位目標責任考核，考核結果將作為年終評比與獎勵的重要依據。同時，對成績突出的企業和個人予以表彰獎勵，對不重視人才工作的企業和個人堅決處罰。